Thay đổi tư duy ở nhà chăm con mà hãy dành thời gian kinh doanh vài thứ

Thời buổi hiên nay để quan tâm chăm sóc gia đình  một cách trọn vẹn nhiều người phải hi sinh công việc yêu thích của mình. Có nhiều cách để bạn hoàn thành thiên chức trong gia đình vửa hỗ trợ được kinh tế gia đình. Bạn hãy tìm cho mình một công việc phù hợp nhất để có thêm nguồn kinh tế nhé. Bài này thật ra có bài gốc là 50 công việc lận. Mình sửa lại để phù hợp với người Việt Nam hơn, chọn ra 11 việc thôi. Mình thì nghĩ đơn giản rằng: "Chỉ cần chịu khó, chăm chỉ, thì từ từ cũng sẽ khấm khá lên". Trời ko phụ lòng người.

Nếu bạn đang có con nhỏ, ko đi làm được, hoặc đang thất nghiệp, đây sẽ là những gợi ý hay. Cùng tham khảo để có lựa chọn đúng đắn nhất, và hành động.

1. Dọn nhà giùm các cửa hàng/cơ quan/nhà riêng

Công việc này có rất nhiều phương hướng cho bạn lựa chọn. Bạn thể tập trung vào những khách hàng là công ty, văn phòng nếu bạn muốn làm ngoài giờ. Bạn có thể nhắm vào các doanh nghiệp bán lẻ cách nhau chỉ 1-2 toà nhà cho tiện đi lại. Các nhà hàng, quán ăn cũng rất cần người dọn dẹp hàng ngày và có thể là đối tượng khách hàng ổn định. Hoặc nếu thích, bạn chỉ nhận dọn dẹp nhà riêng. Đa phần với các dịch vụ dọn dẹp, bạn sẽ không phải tốn tiền quảng cáo, tiếp thị vì khách hàng sẽ tự rỉ tai nhau nếu bạn làm tốt.

2. Bán đồ ở chợ trời

Nhiều người thích dành những ngày cuối tuần đi “chợ trời” để săn đồ cũ, đồ thanh lý. Vì thế, nếu bạn là người bán loại hàng này, hãy chịu khó thay đổi diện mạo thường xuyên để thu hút khách hàng bằng cách mỗi ngày lại bày lên giá một thứ gì đó khác (có thể là món đồ bạn mới kiếm được hoặc món đồ ở trong kho từ rất lâu rồi nhưng chưa có dịp được trưng bày).

3. Làm đồ trang sức

Muốn làm đồ trang sức từ kim loại, bạn sẽ phải nung nóng chúng trước khi uốn, rồi phải có dụng cụ chuyên biệt để cắt và khắc. Tuy nhiên, ngoài kim loại còn có rất nhiều vật liệu khác bạn có thể nghĩ đến khi làm đồ trang sức, trong số đó có thuỷ tinh, nhựa, hạt, lông, gỗ.

4. Bán sách cũ

Hầu hết mọi người đều có sách báo, tạp chí cũ nhét đâu đó trong nhà. Tại sao bạn không tranh thủ mua lại và bán cho những người có nhu cầu? Để có nhiều khách, nhất là khách quen, bạn chỉ cần mở cửa đều đặn vào những thời gian nhất định và tạo sự khác biệt - chẳng hạn như có đầu mục sách độc đáo nào đó, có những ấn bản đầu tiên, bán đồng giá, hoặc có chế độ đổi sách,… Ngoài sách, tạp chí cũ, bạn có thể bán thêm bản đồ, thiệp mừng, báo giấy.

5. Tổ chức đám cưới

Bạn sẽ cần cập nhật những xu hướng tổ chức đám cưới mới nhất, những kiểu váy cô dâu thời thượng nhất, những màu sắc đang được chuộng nhất. Hãy cho khách hàng của bạn một danh sách các dịch vụ họ có thể lựa chọn - từ đặt hoa cưới, váy cưới cho đến thuê địa điểm, đội ngũ phục vụ. Trước khi khởi nghiệp, hãy đóng vai một cô dâu/chú rể tương lai và dạo một vòng quanh các cửa hàng ảnh viện áo cưới để xem họ có những dịch vụ gì và cách đối đãi khách hàng ra sao, từ đó rút kinh nghiệm cho mình để có thể đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng và khiến họ cảm thấy họ nhất định phải tìm đến bạn khi cần tổ chức đám cưới.

6. Sửa chữa đồ gia dụng

Đồ gia dụng thì nhà nào cũng có, từ lớn cho đến bé. Bạn có thể làm công việc sửa chữa một cách độc lập hoặc với tư cách là thợ bảo hành của cửa hàng gia dụng nào đó - nếu được cả hai là tốt nhất. Với công việc này, bạn phải kiên nhẫn, không thể lập tức có nhiều khách ngay. Hãy tập trung vào chất lượng công việc và cân nhắc mở rộng quan hệ với các nhà thầu xây dựng nếu bạn muốn kiêm cả dịch vụ lắp đặt, cung cấp đồ gia dụng cho những ngôi nhà mới xây.

7. Làm giỏ quà

Tìm phân khúc thị trường phù hợp là bước đầu tiên bạn phải làm. Bạn định nhắm đến đối tượng nào: người yêu thú cưng, người đam mê thể thao hay những phụ nữ thích làm đẹp, những bà nội trợ ưa nấu nướng thì hãy làm giỏ quà phù hợp với đối tượng đó. Nếu bạn đã có sản phẩm của riêng mình - chẳng hạn như xà bông, thì bạn có thể bổ sung những thứ đồ có liên quan như sữa dưỡng, dầu gội, bàn chải, bộ chăm sóc móng,… để làm một giỏ quà tặng thật đáng yêu.

8. Mở tiệm làm tóc tại nhà

Làm tóc là công việc khá là “hot” và cho thu nhập tương đối cao. Nếu bạn là người trước đây đã từng tham gia lĩnh vực làm đẹp và có một cơ số kinh nghiệm dắt lưng, cộng thêm các bằng cấp, chứng chỉ “ngon lành”, khách hàng sẽ ùn ùn kéo đến tận nhà bạn để làm dịch vụ mà không cần giới thiệu, quảng cáo ở đâu xa.

9. Nhiếp ảnh gia

Với tư cách là một nhiếp ảnh gia, bạn có nhiều cách để kiếm tiền. Bạn có thể chuyên về một lĩnh vực, phổ biến nhất là chụp ảnh đám cưới, kế đến là chụp ảnh chân dung, ảnh gia đình, ảnh sinh nhật, ảnh sự kiện,… Nhìn chung, bạn sẽ có vô số các lựa chọn cho nghề nghiệp của mình.

10. Kinh doanh nhà nghỉ, phòng trọ

Bạn còn phòng trống nào khép kín và tách rời với không gian sống của mình không? Bạn có ở gần với danh lam thắng cảnh, khu du lịch, sân vận động, hay nơi đăng cai một sự kiện lớn thường niên không? Hoặc nhà bạn có mang dáng dấp một không gian nghỉ dưỡng không? Nếu có được một trong những lợi thế đó, bạn có thể cho thuê phòng với giá cao và kiếm một thu nhập không hề nhỏ cho mình.

11. Trông em bé

Bạn là người yêu trẻ? Bạn có con nhỏ và muốn nhận trông thêm một vài đứa nữa khi đang nhàn rỗi? Bạn hoàn toàn có thể mở dịch vụ trông trẻ ngay tại nhà mình mà không lo ế khách. Lý do là nhu cầu gửi trẻ của các ông bố bà mẹ hiện đang rất lớn và nhiều người chỉ thích gửi con mình ở những “bác” trông trẻ gần nhà thay vì đưa đến các nhà trẻ chính thống.

Tham khảo thêm: tuyển dụng kế toán

Thay đổi cách suy nghĩ về người nóng tính

Những người nóng tính thường có cơ hội thăng tiến hơn người khác. Các bạn nghĩ sao về vấn đề này?

Đây là nhận định trong bài viết tôi đọc được trên VNexpress xin post lại tại đây để các bạn theo dõi và mời các bạn chia sẻ quan điểm của mình.

NGƯỜI NÓNG NẢY DỄ THÀNH SẾP LỚN

Một nhà quản lý nóng tính sẽ có cơ hội thăng chức lớn hơn so với những đồng nghiệp khác vì những người xung quanh luôn nghĩ rằng người như thế sẽ có khả năng dẫn dắt đám đông.

Các nhà khoa học của Đại học British Columbia tại Canada tuyển hơn 260 người tình nguyện để thực hiện hai thử nghiệm. Trong thử nghiệm thứ nhất, họ yêu cầu 200 tình nguyện viên giải quyết một vấn đề theo nhóm. Sau khi vấn đề được giải quyết, từng người phải nêu cảm nhận của bản thân về những thành viên khác trong nhóm - như năng lực, mức độ gây ảnh hưởng.

Kết quả cho thấy, phần lớn tình nguyện viên cảm thấy ấn tượng với những người nóng tính và hiểu biết, cho rằng họ đã tác động tới suy nghĩ của cả nhóm, Science Daily đưa tin.

Trong thử nghiệm thứ hai, hơn 60 người theo dõi những đoạn video ngắn (có thời lượng hai phút) về quá trình giải quyết vấn đề trong thử nghiệm thứ nhất. 60 người này đeo thiết bị theo dõi chuyển động của mắt. Nhóm nghiên cứu nhận thấy các tình nguyện viên quan sát những người có vẻ nóng tính hoặc hiểu biết nhiều hơn so với những người khác.

Khi nhóm nghiên cứu yêu cầu các tình nguyện viên xử lý một tình huống mà trong đó họ phải chọn một trong hai người làm lãnh đạo. Một ứng cử viên có năng lực tốt, hiểu biết nhưng hòa nhã, trong khi ứng cử viên kia dễ nổi nóng và có năng lực thấp hơn. Mọi tình nguyện viên đánh giá cao ứng cử viên có năng lực tốt và hòa nhã, song đa số họ lại chọn ứng cử viên dễ nổi nóng vì họ cho rằng đó là loại người có khả năng kiểm soát người khác - một yếu tố quan trọng trong hoạt động quản lý.

"Phát hiện mới giúp chúng ta hiểu tại sao nhiều người nóng tính như tài phiệt Donald Trump trở thành lãnh đạo hàng đầu trong kinh doanh và chính trị", nhóm nghiên cứu bình luận.

Joey Cheng, trưởng nhóm nghiên cứu, cho rằng trong thời đại nguyên thủy, những người nóng nảy thường giành phần thắng khi tranh giành thức ăn, chỗ ở và các dạng tài nguyên khác. Vì thế, tâm lý ngưỡng mộ người nóng nảy vẫn tồn tại trong tâm trí của người hiện đại.

Tham khảo thêm:  tìm việc làm kế toán

Nhân viên không ở lại vì những chính sách không công bằng

Các chính sách của công ty ngày càng gia tăng khiến nhân viên không thể thở nổi và dần họ trở nên thụ động trong công việc. Dưới tác động không nhỏ từ cấp trên khiến nhân viên bị áp lực nặngThường người ta cho rằng nhân viên rời bỏ sếp chứ không phải là công việc. Tôi thì không hoàn toàn đồng ý với điều này.

Chúng tôi có rất nhiều khách hàng, họ chẳng có vấn đề xung đột gì với sếp trực tiếp cả. Dù vậy, họ lại luôn cảm thấy mệt mỏi với hàng núi công việc hàng ngày. Dưới đây là một số điều họ bày tỏ:

“Lúc đầu thì công việc cũng khá thú vị, nhưng dần dần tôi chẳng học được thứ gì mới mẻ cả. Tôi cố gắng cả trăm lần giúp công ty tôi thoát khỏi đáy giếng nhỏ hẹp nhưng không thể. Họ thích những thứ sẵn có. Mỗi năm họ mất một vài khách hàng, tuy có tiến hành cải tổ nhưng cũng chẳng thay đổi được gì. Tôi cảm thấy quá mệt mỏi.”

“Tôi nghỉ việc vì không có điều gì khiến tôi tham vọng ngoài những công việc nhàm chán thường ngày. Chẳng có ai trong công ty này có tầm nhìn về tương lai, đơn giản họ chỉ cần tăng trưởng 9% mỗi năm. Chẳng ai quan tâm vấn đề đang tồn tại ở đây là gì?”

“Tôi chẳng muốn nghỉ việc đâu, nhưng những người tôi quen bên ngoài đều khiến tôi thấy công việc của họ thú vị và bổ ích hơn tôi nhiều. Một trong những đứa bạn của tôi đang làm việc tại một startup địa phương. Cô ấy nói với tôi liệu có muốn đến và gặp sếp của cô ấy không. Vì vậy tôi đã ghé đến.

Tôi đã đến công ty cô ấy vào giờ nghỉ trưa. Tuy chỉ có 48 phút trong tòa nhà ấy nhưng tôi đã nghĩ đây đúng là nơi mình muốn làm việc. Khi trở về văn phòng của mình, tôi lại cảm thấy chán nản. Hiện nay tôi cùng với bạn mình làm ở một công ty startup. Tại sao phải làm ở một nơi khiến niềm đam mê của mình bị thui chột cơ chứ?”

Tôi nhận thấy có một vài vấn đề lớn về văn hóa đã biến đổi động năng tại nơi làm việc theo chiều hướng tiêu cực. Khi có những dấu hiệu tiêu cực, những cá thể tốt sẽ chẳng muốn ở lại. Do vậy, sẽ rất khó khăn để tạo động lực cho mọi người.

Ở một số nơi, mọi người có thể trò chuyện, mỉm cười và nói những câu bông đùa. Ở một vài nơi khác, khuôn mặt của nhân viên luôn căng thẳng và lo sợ. Họ luôn cẩn thận với từng lời họ nói và việc nói chuyện đó với ai. Lý do duy nhất khiến các lãnh đạo không nhận thức được vấn đề văn hóa bởi vì cá thì chẳng thể biết là nó đang bơi trong nước sạch hay bẩn cả.

Những con cá bơi trong nước bẩn dần dần quen với môi trường bẩn thỉu. Chúng nghĩ đó là điều bình thường vì đó là tất cả nhũng gì chúng biết.

Dưới đây là 5 vấn đề về văn hóa có thể làm chậm dần và ngăn chặn hoàn toàn khả năng thành công của một tổ chức:

Thiếu những bản kế hoạch

Những tổ chức vững mạnh luôn luôn lập kế hoạch và làm theo chúng. Điều chỉnh kế hoạch là việc bắt buộc phải thực hiện. Những tổ chức kém cũng trải qua quá trình lập kế hoạch. Tuy vậy, họ kết thúc mà chẳng có kế hoạch rõ ràng nào để các thành viên có thể làm theo.

Kết quả là chẳng ai biết rõ mục tiêu chính xác là gì vì những thứ cần ưu tiên luôn luôn thay đổi. Chẳng ai ăn mừng chiến thắng vì không có kết quả nào của họ khiến các lãnh đạo thực sự hài lòng.

Có ai còn muốn đặt động lực của mình vào môi trường như thế này chứ?

Bộ máy quan liêu ngột ngạt

Tất cả mọi tổ chức đều cần một vài cấp độ quản lý. Ở một vài nơi có quá nhiều chính sách khiến bạn chẳng thể làm việc gì nếu không có sự chấp thuận của quản lý.

Trong những công ty như vậy, có chính sách cho tất cả mọi thứ. Tuy vậy không ai được trao quyền để sử dụng trí tuệ và kinh nghiệm của mình để giải quyết từng vấn đề cụ thể. Những người thông minh và có khả năng sẽ không bao giờ chịu trói chân ở những nơi “Bạn không thể làm theo quyết định của mình, vì có sẵn một quy định cho nó rồi!”

Mối quan hệ quan trọng hơn kết quả công việc

Ở những tổ chức hoạt động hiệu quả, hầu hết các thành viên đều tin tưởng rằng người lãnh đạo của họ có đủ năng lực để quản lý và trao đổi các nhiệm vụ.

Còn ở những tổ chức hoạt động kém, nhiều người được thăng tiến chỉ nhờ mối quan hệ. Sự thiếu công bằng trong tuyển dụng và thăng chức ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, khiến những con người tài năng ngừng cố gắng. Tại sao bạn phải làm việc chăm chỉ trong khi người ta được thăng chức không phải nhờ kết quả công việc mà là nhờ mối quan hệ?

Sợ nói thẳng quan điểm của mình

Sự bất đồng và tranh luận là một điều rất bình thường ở những tổ chức hoạt động lành mạnh. Tuy vậy, ở một số nơi, mọi người giữ im lặng, giữ suy nghĩ riêng cho bản thân mình. Đừng nghĩ rằng bạn vẫn giữ được những nhân viên giỏi khi cố tình bịt miệng chứ không phải chú ý lắng nghe họ.

Không coi trọng những ý tưởng hay

Nhiều nhân viên có những ý tưởng tốt nhưng lại không bao giờ được thực hiện. Có trường hợp, ý tưởng đó còn bị đánh cắp và bóp méo đến mức không nhận ra được. Lý do chỉ đơn giản là vì có lãnh đạo cảm thấy bị “đe dọa” bởi những giải pháp hay ho của cấp dưới.

Deanne đã làm việc 4 năm tại một công ty trước khi cô rời đi. “Tôi cũng ghét phải chuyển việc. Nhưng Tổng Giám đốc mới đến và khiến mọi người lo sợ về công việc của mình. Có lần tôi đã đưa cho ông ấy một ý tưởng. Đó là kế hoạch cắt giảm số lượng sản phẩm lỗi trên thị trường bằng việc thay đổi quy trình kiểm soát chất lượng.” Một tuần sau, cô ấy đã nhận được câu trả lời: “Hãy giữ lấy cái kế hoạch của cô. Đến lúc cô lên làm Tổng Giám đốc cô sẽ có cơ hội thử nó.”

Những công ty hùng mạnh sẽ luôn chào đón và thúc đẩy những ý tưởng tốt ở bất cứ đâu. Những công ty không biết trân trọng, sẽ luôn bí ý tưởng và đẩy nhân viên tài năng sang các công ty đối thủ của mình.

Liệu văn hóa công ty bạn có bị ảnh hưởng bởi một trong các vấn đề này không? Hãy cùng thảo luận với đồng nghiệp về vấn đề văn hóa trong tổ chức trước khi quá muộn.

Tham khảo thêm: tuyển dụng quản lý

Cải thiện mối quan hệ ở công ty để thu hút nhân viên

. Các chính sách của công ty ngày càng gia tăng khiến nhân viên không thể thở nổi và dần họ trở nên thụ động trong công việc. Dưới tác động không nhỏ từ cấp trên khiến nhân viên bị áp lực nặngThường người ta cho rằng nhân viên rời bỏ sếp chứ không phải là công việc. Tôi thì không hoàn toàn đồng ý với điều này.

Chúng tôi có rất nhiều khách hàng, họ chẳng có vấn đề xung đột gì với sếp trực tiếp cả. Dù vậy, họ lại luôn cảm thấy mệt mỏi với hàng núi công việc hàng ngày. Dưới đây là một số điều họ bày tỏ:

“Lúc đầu thì công việc cũng khá thú vị, nhưng dần dần tôi chẳng học được thứ gì mới mẻ cả. Tôi cố gắng cả trăm lần giúp công ty tôi thoát khỏi đáy giếng nhỏ hẹp nhưng không thể. Họ thích những thứ sẵn có. Mỗi năm họ mất một vài khách hàng, tuy có tiến hành cải tổ nhưng cũng chẳng thay đổi được gì. Tôi cảm thấy quá mệt mỏi.”

“Tôi nghỉ việc vì không có điều gì khiến tôi tham vọng ngoài những công việc nhàm chán thường ngày. Chẳng có ai trong công ty này có tầm nhìn về tương lai, đơn giản họ chỉ cần tăng trưởng 9% mỗi năm. Chẳng ai quan tâm vấn đề đang tồn tại ở đây là gì?”

“Tôi chẳng muốn nghỉ việc đâu, nhưng những người tôi quen bên ngoài đều khiến tôi thấy công việc của họ thú vị và bổ ích hơn tôi nhiều. Một trong những đứa bạn của tôi đang làm việc tại một startup địa phương. Cô ấy nói với tôi liệu có muốn đến và gặp sếp của cô ấy không. Vì vậy tôi đã ghé đến.

Tôi đã đến công ty cô ấy vào giờ nghỉ trưa. Tuy chỉ có 48 phút trong tòa nhà ấy nhưng tôi đã nghĩ đây đúng là nơi mình muốn làm việc. Khi trở về văn phòng của mình, tôi lại cảm thấy chán nản. Hiện nay tôi cùng với bạn mình làm ở một công ty startup. Tại sao phải làm ở một nơi khiến niềm đam mê của mình bị thui chột cơ chứ?”

Tôi nhận thấy có một vài vấn đề lớn về văn hóa đã biến đổi động năng tại nơi làm việc theo chiều hướng tiêu cực. Khi có những dấu hiệu tiêu cực, những cá thể tốt sẽ chẳng muốn ở lại. Do vậy, sẽ rất khó khăn để tạo động lực cho mọi người.

Ở một số nơi, mọi người có thể trò chuyện, mỉm cười và nói những câu bông đùa. Ở một vài nơi khác, khuôn mặt của nhân viên luôn căng thẳng và lo sợ. Họ luôn cẩn thận với từng lời họ nói và việc nói chuyện đó với ai. Lý do duy nhất khiến các lãnh đạo không nhận thức được vấn đề văn hóa bởi vì cá thì chẳng thể biết là nó đang bơi trong nước sạch hay bẩn cả.

Những con cá bơi trong nước bẩn dần dần quen với môi trường bẩn thỉu. Chúng nghĩ đó là điều bình thường vì đó là tất cả nhũng gì chúng biết.

Dưới đây là 5 vấn đề về văn hóa có thể làm chậm dần và ngăn chặn hoàn toàn khả năng thành công của một tổ chức:

Thiếu những bản kế hoạch

Những tổ chức vững mạnh luôn luôn lập kế hoạch và làm theo chúng. Điều chỉnh kế hoạch là việc bắt buộc phải thực hiện. Những tổ chức kém cũng trải qua quá trình lập kế hoạch. Tuy vậy, họ kết thúc mà chẳng có kế hoạch rõ ràng nào để các thành viên có thể làm theo.

Kết quả là chẳng ai biết rõ mục tiêu chính xác là gì vì những thứ cần ưu tiên luôn luôn thay đổi. Chẳng ai ăn mừng chiến thắng vì không có kết quả nào của họ khiến các lãnh đạo thực sự hài lòng.

Có ai còn muốn đặt động lực của mình vào môi trường như thế này chứ?

Bộ máy quan liêu ngột ngạt

Tất cả mọi tổ chức đều cần một vài cấp độ quản lý. Ở một vài nơi có quá nhiều chính sách khiến bạn chẳng thể làm việc gì nếu không có sự chấp thuận của quản lý.

Trong những công ty như vậy, có chính sách cho tất cả mọi thứ. Tuy vậy không ai được trao quyền để sử dụng trí tuệ và kinh nghiệm của mình để giải quyết từng vấn đề cụ thể. Những người thông minh và có khả năng sẽ không bao giờ chịu trói chân ở những nơi “Bạn không thể làm theo quyết định của mình, vì có sẵn một quy định cho nó rồi!”

Mối quan hệ quan trọng hơn kết quả công việc

Ở những tổ chức hoạt động hiệu quả, hầu hết các thành viên đều tin tưởng rằng người lãnh đạo của họ có đủ năng lực để quản lý và trao đổi các nhiệm vụ.

Còn ở những tổ chức hoạt động kém, nhiều người được thăng tiến chỉ nhờ mối quan hệ. Sự thiếu công bằng trong tuyển dụng và thăng chức ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp, khiến những con người tài năng ngừng cố gắng. Tại sao bạn phải làm việc chăm chỉ trong khi người ta được thăng chức không phải nhờ kết quả công việc mà là nhờ mối quan hệ?

Sợ nói thẳng quan điểm của mình

Sự bất đồng và tranh luận là một điều rất bình thường ở những tổ chức hoạt động lành mạnh. Tuy vậy, ở một số nơi, mọi người giữ im lặng, giữ suy nghĩ riêng cho bản thân mình. Đừng nghĩ rằng bạn vẫn giữ được những nhân viên giỏi khi cố tình bịt miệng chứ không phải chú ý lắng nghe họ.

Không coi trọng những ý tưởng hay

Nhiều nhân viên có những ý tưởng tốt nhưng lại không bao giờ được thực hiện. Có trường hợp, ý tưởng đó còn bị đánh cắp và bóp méo đến mức không nhận ra được. Lý do chỉ đơn giản là vì có lãnh đạo cảm thấy bị “đe dọa” bởi những giải pháp hay ho của cấp dưới.

Deanne đã làm việc 4 năm tại một công ty trước khi cô rời đi. “Tôi cũng ghét phải chuyển việc. Nhưng Tổng Giám đốc mới đến và khiến mọi người lo sợ về công việc của mình. Có lần tôi đã đưa cho ông ấy một ý tưởng. Đó là kế hoạch cắt giảm số lượng sản phẩm lỗi trên thị trường bằng việc thay đổi quy trình kiểm soát chất lượng.” Một tuần sau, cô ấy đã nhận được câu trả lời: “Hãy giữ lấy cái kế hoạch của cô. Đến lúc cô lên làm Tổng Giám đốc cô sẽ có cơ hội thử nó.”

Những công ty hùng mạnh sẽ luôn chào đón và thúc đẩy những ý tưởng tốt ở bất cứ đâu. Những công ty không biết trân trọng, sẽ luôn bí ý tưởng và đẩy nhân viên tài năng sang các công ty đối thủ của mình.

Liệu văn hóa công ty bạn có bị ảnh hưởng bởi một trong các vấn đề này không? Hãy cùng thảo luận với đồng nghiệp về vấn đề văn hóa trong tổ chức trước khi quá muộn.

Tham khảo thêm: tuyển dụng quản lý

8 nghề sẽ biến mất trong tương lai

Andrew McAfee, người đồng sáng lập Sáng kiến MIT về Kinh tế số, trong một buổi tọa đàm tại TED đã đưa ra một số nhận định về việc làm trong tương lai ở các nước phát triển. McAfee gợi ý rằng năng suất ngày càng tăng của các loại máy móc phức tạp và sức mạnh điện toán sẽ làm giảm giá thành sản phẩm đồng thời cắt giảm những công việc “vất vả”. Ira Wolfe, chủ tịch của công ty Giải pháp thực hiện thành công và chuyên gia về xu hướng lao động, ước tính rằng có đến 50% ngành nghề sẽ "tuyệt chủng" trong vòng 20 năm tới.

Kĩ sư dân dụng

Thomas Frey, nhà tương lai học cao cấp tại Viện DaVinci, tin rằng ngành công nghiệp năng lượng sẽ trải qua những thay đổi đáng kể để đáp ứng các vấn để về sức khỏe và môi trường. Trong một bài đăng ở blog cá nhân, Frey dự đoán lưới điện quốc gia sẽ chuyển sang các loại lưới siêu nhỏ để phục vụ cho các thành phố lớn và từng ngôi nhà. Đường dây điện và nhà máy than sẽ được thay thế bởi công nghệ sạch đồng thời vai trò của các kĩ sư dân dụng cũng như công nhân giao thông vận tải sẽ thay đổi.

Tin tốt là sự phát triển của ngành công nghiệp năng lượng, ban đầu sẽ đòi hỏi một loạt ngành nghề mới ra đời, ví dụ như công nhân lắp đặt, kĩ sư có chuyên môn mới…

Người giao hàng và lái xe taxi

Việc giao hàng có thể sẽ sớm được thực hiện bằng máy bay hoặc xe hơi không người lái. Theo Wall Street, Amazon đang thử nghiệm dịch vụ giao hàng bằng máy bay không người lái sau khi nhận được sự chấp thuận của Cục Hàng không Liên bang (FAA).

Frey cho rằng những chiếc xe hơi không người lái sẽ dần thay thế lái xe limo và taxi. Ông tin luật pháp của nước Mỹ sẽ đồng ý rằng những chiếc xe kiểu này là sự lựa chọn an toàn hơn. Trạm điều phối giao hàng, hệ thống giám sát giao thông, kĩ sư, các đội cấp cứu… có khả năng sẽ thay thế người giao hàng và lái xe taxi.

Một số giáo viên

Giáo viên không phải là ngành nghề sẽ biến mất trong 20 năm tới. Tuy nhiên việc giảng dạy trực tuyến đang tạo ra cuộc cách mạng về phương pháp dạy học. Viện Công nghệ Massachusett (MIT) gần đây đã mở hơn 2.000 lớp học trực tuyến và ghi nhận có hơn 130 triệu lượt tải về. Học viện Khan cũng tổ chức các khóa học tương tự với số lượt tải về vượt quá con số 100 triệu.

Theo Frey, trong tương lai, số lượng giáo viên và giáo sư sẽ giảm đi nhưng số lượng các huấn luyện viên, các nhà thiết kế khóa học và các trại học tập sẽ tăng lên.

Đại lý du lịch

Savvy – website cho phép bạn tự đặt chỗ cho kỳ nghỉ của mình, ví dụ như Kayak hay Airbnb, chủ yếu phục vụ người dùng điện thoại di động, những người ưa thích tốc độ nhanh chóng hơn là dịch vụ cá nhân từ phía các đại lý trực tiếp. Fast Company xếp các đại lý du lịch ở vị trí thứ 5 trong danh sách các công việc có nguy cơ bị đe dọa năm 2014. Trên blog cá nhân, người đồng sáng lập Staff.com, Rob Rawson cho rằng rất khó để các đại lý du lịch có thể cạnh tranh với các trang web cung cấp dịch vụ riêng biệt.

Một chiếc máy tính có thể giải quyết được nhu cầu của khách du lịch, giải đáp các câu hỏi thông qua website và cung cấp những lựa chọn rẻ nhất hoặc phù hợp nhất một cách nhanh hơn so với đại lý du lịch, đi kèm đó là chi phí thấp hơn. Rawson dự đoán các đại lý du lịch sẽ không còn cần thiết vào năm 2025.

Nhân viên kiểm soát không lưu và phi công

Nhà tương lai học, chiến lược gia và phi công John L. Petersen cho biết máy bay và tàu sân bay không người lái sẽ trở thành một phần của phi đội bay toàn cầu. Các tác nhân có trí thông minh nhân tạo sẽ tìm kiếm và thu thập thông tin về thời tiết và kế hoạch bay giống như những phi công truyền thống. Petersen cũng tiết lộ thêm rằng hải quân vẫn đang sử dụng máy bay không người lái xuất phát từ tàu sân bay, đồng thời máy bay trực thăng không người lái để vận chuyển hàng hóa cũng đang được đưa vào sử dụng tại Afghanistan.

Người giữ sổ sách và kế toán

Rawson cũng dự đoán rằng người giữ sổ sách và kế toán có thể sẽ biến mất vào năm 2028. Chris Thompson của Công ty kế toán Wellers cho biết, những con số người giữ sổ sách báo cáo chính là chìa khóa để đưa ra những quyết định mang tầm chiến lược. Phần mềm, chẳng hạn như QuickBooks, có thể nắm bắt và báo cáo dữ liệu theo thời gian thực. Đồng thời phần mềm trí tuệ nhân tạo, chẳng hạn như của Quill, có thể phân tích dữ liệu và các báo cáo bằng văn bản được tích hợp các nguồn dữ liệu khác nhau.

Biên phiên dịch viên

Các sắc thái khác nhau của ngôn ngữ khiến cho máy tính khó có thể phiên dịch một cách chính xác. Trong một bài báo gửi cho tờ BBC News, Kevin Rawlinson nhận thấy các ứng dụng ngôn ngữ khác nhau của Google chỉ hữu ích trong một số trường hợp, trên thực tế vẫn còn những tình huống chuyển ngữ rất vụng về.

Tuy nhiên theo tờ The Economist, trích dẫn từ hãng tư vấn Common Sense Advisory, doanh số của ngành công nghiệp biên dịch đang tiến sát mức 37 tỷ USD mỗi năm. Điều này ám chỉ rằng Google và các hãng công nghệ tiên phong khác vẫn sẽ tiếp tục cố gắng hoàn thiện công cụ của họ. Một ngày nào đó, rất có thể nhu cầu về phiên dịch sẽ biến mất.

Phóng viên báo giấy

Ngành nghề này nằm trong danh sách những công việc có nguy cơ bị biến mất được công bố năm 2014. Trích dẫn từ một báo cáo củaNewspaperDeathWatch.com, Careercast dự đoán nhu cầu về phóng viên sẽ giảm 13% trong những năm tới do người tiêu dùng ưa thích đọc tin tức trực tuyến và các nhà quảng cáo ưu tiên khai thác các kênh trực tuyến hơn là ấn phẩm in.

Sa thải và nghỉ phép sẽ là kết quả tất yếu của việc giảm nguồn đầu tư từ các ngành công nghiệp quảng cáo. Các ứng dụng tin tức sẽ trở nên hấp dẫn hơn đối với người sử dụng điện thoại di động, những người có thể nắm bắt kịp thời các sự kiện hiện tại trong khi xếp hàng chờ đợi hay sử dụng các phương tiện giao thông công cộng.

Tham khảo thêm tại: việc làm marketing

9 Câu hỏi thách thức với ngành công nghệ thông tin

Khi nhắc đến lĩnh vực công nghệ thông tin/phần mềm, mọi người thường nghĩ đến các lập trình viên/coder. Tuy nhiên còn có một vị trí quan trọng khác mà ít người biết đến là BA – Business Analyst. BA là một nghề còn khá mới tại Việt Nam và đang thiếu hụt nhân sự. Ở các nước công nghệ thông tin phát triển như Mỹ, Nhật, Úc.. hiện tại cũng đang cần một lực lượng lớn nhân sự cho lĩnh vực này.

Để biết được công việc cụ thể của một BA là gì; kiến thức, kỹ năng cần có; background phù hợp; các bước thăng tiến nghề nghiệp và mức lương tương ứng với từng vị trí, hãy cùng đọc bài phòng vấn của bạn Hiep Nguyen - Anphabe Community Moderator và anh Trần Minh Phụng – C.E.O của BAC  để biết thêm về công việc này.

1/ Chào anh, anh có thể giới thiệu về công việc của một Information and Communication Technology Business Analyst (ICT BA) được không ạ? Vai trò của ICT BA trong một doanh nghiệp như thế nào? Sản phẩm cụ thể mà một ICT BA làm ra là gì?

TRẢ LỜI: Giới thiệu về ICT BA

• Business Analyst (BA)  hay Information and Communication Technology Business Analyst (ICT BA) là chuyên viên phân tích nghiệp vụ phần mềm và truyền thông  làm việc với nhiều người dùng để xây dựng yêu cầu hệ thống, lập kế hoạch phát triển hệ thống, làm tài liệu hướng dẫn, xem xét và đánh giá hệ thống hiện tại, thiết kế và hiệu chỉnh hệ thống để đáp ứng nghiệp vụ của người sử dụng.

• ICT BA sử dụng kỹ thuật mô hình hoá dữ liệu và quy trình để tạo một cái nhìn rõ ràng hơn về hệ thống cho việc thiết kế và phát triển phần mềm hệ thống.

• Một ICT BA sẽ có các kỹ năng và kiến thức để có thể phân tích nghiệp vụ trong môi trường công nghệ thông tin (CNTT) và truyền thông, như là chuyên gia CNTT và truyền thông độc lập hay là một trưởng nhóm.

Vai trò của ICT BA trong một doanh nghiệp

• Khi bạn là một ICT BA, bạn sẽ có được thẩm quyền phân tích, xác định và phối hợp CNTT và truyền thông có liên quan đến nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu của tổ chức, đồng thời giúp tổ chức xác định được mình cần thay đổi những gì để cải tiến quy trình nghiệp vụ.

Sản phẩm cụ thể của một ICT BA:

• Quy trình nghiệp vụ đã được mô hình hoá.

• Giải pháp cho hệ thống cũ hoặc mới.

2/ Anh có thể cho ví dụ về một case cụ thể về công việc mà anh đã từng làm được không?

TRẢ LỜI: Với vai trò là một ICT BA, những công việc bao gồm:

- Làm việc với các người dùng cuối (End-user) để xây dựng và tài liệu hoá yêu cầu nghiệp vụ.

- Xác định, khảo sát và phân tích quy trình, thủ tục nghiệp vụ và phương thức làm việc.

- Xác định, đánh giá sự thiếu hiệu quả, từ đó đề xuất những phương thức nghiệp vụ tối ưu, chức năng hệ thống và hành vi.

-  Sử dụng các phương pháp quản lý dự án, nguyên tắc và kỹ thuật để phát triển kế hoạch dự án cùng chi phí, nguồn lực và quản lý dự án.

- Chịu trách nhiệm triển khai các giải pháp chức năng, chẳng hạn như tạo, áp dụng, và thực hiện kế hoạch kiểm thử hệ thống, đảm bảo chất lượng và tính toàn vẹn của hệ thống.

- Tạo tài liệu đào tạo người dùng và tiến hành những khoá đào tạo chính quy.

- Phát triển việc đặc tả chức năng cho các nhà phát triển hệ thống.

- Sử dụng những kỹ thuật mô hình hoá dữ liệu và quy trình để tạo ra những đặc trưng hệ thống rõ ràng cho việc thiết kế và phát triển phần mềm hệ thống.

- Cung cấp tư vấn chính xác về vấn đề kỹ thuật và các giải pháp hỗ trợ với những đặc trưng yêu cầu nghiệp vụ cho giải pháp mới hoặc hiện tại.

 3/ ICT BA nằm ở vị trí nào trong ngành IT?

TRẢ LỜI: Vị trí của một ICT BA trong ngành CNTT được sự phối hợp à hỗ trơ của chuyên viên phân tích hệ thống (SA – System Analyst) . Cả hai cũng đều là phân tích, thiết kế hệ thống thông tin, đều đánh giá sự phù hợp của hệ thống thông tin với yêu cầu, giữ liên lạc với người sử dụng, những người phát triển hệ thống và lập trình viên để có được kết quả đầu ra tốt, có những giải pháp góp phần vào cải tiến quy trình nghiệp vụ. Tuy nhiên, một ICT BA thì họ không lấn sâu quá về kỹ thuật, trong khi SA thì thường phải viết mã giả, xem xét các mã chương trình và thậm chí có thể sửa đổi một vài nội dung ở một mức độ nào đó.

4/ Background nào phù hợp để trở thành một ICT Business Analyst? Những kỹ năng nào cần cần thiết đối với một ICT BA?

TRẢ LỜI: Background phù hợp để trở thành một ICT Business Analyst?” Có hiểu biết và ham học hỏi về CNTT kèm theo 1 số kỹ năng như bên dưới:

Kỹ năng:

• Khả năng khái quát hoá và suy nghĩ sáng tạo.

• Có kỹ năng giao tiếp tốt – nói chuyện với người dùng về những gì họ muốn từ hệ thống, hiểu được nhu cầu của người dùng, cách tiếp cận kết quả nghiệp vụ và có thể trình bày rõ được ý tưởng của mình.

• Kỹ năng viết – cho ra những báo cáo cho người quản lý, phát triển phần mềm,…

• Kỹ năng làm việc nhóm – làm việc với ICT team như người phát triển phần mềm, người thiết kế web,…

• Kỹ năng giải quyết vấn đề - Có phương pháp hợp lý để giải quyết vấn đề.

• Kỹ năng đàm phán và quản lý khách hàng hiệu quả.

• Chú ý chi tiết – có nhiều vấn đề cần phải tỉ mỉ đến từng chi tiết.

5/ Để trở thành một ICT BA, cần phải học những chuyên ngành nào? Những kiến thức cần thiết để hỗ trợ cho công việc?

TRẢ LỜI: Để trở thành một ICT BA, cần phải hoàn thành một mức độ với chuyên ngành hệ thống thông tin kinh tế, khoa học máy tính hoặc công nghệ phần mềm.

- Kiến thức:

• Có kiến thức về kỹ thuật – có thể áp dụng tất cả những kỹ thuật phân tích hệ thống để giải quyết vấn đề nghiệp vụ.

• Kiến thức về ứng dụng phần cứng/phần mềm – có thể hiểu được những thuật ngữ về mặt kỹ thuật.

• Hiểu rõ về nghiệp vụ lẫn ICT – hiểu được vấn đề nghiệp vụ đang được giải quyết và có thể sử dụng giải pháp ICT tốt nhất.

• Kỹ năng quản lý dự án – phối hợp hoạt động của tất cả những người liên quan đến dự án.

6/ Các bước thăng tiến trong ngành này, gọi tắt là career road map? Ở từng vị trí, từng level thì công việc cụ thể sẽ như thế nào? Mức thu nhập tương ứng?

TRẢ LỜI: Cái này tham khảo thôi nhé:

-  Career Road map

• Foundational ICT BA (nền tảng)

• Intermediate ICT BA (Trung cấp)

• Adept ICT BA (chuyên nghiệp)

- Công việc cụ thể ở từng level:

• Foundational ICT BA (nền tảng): các công việc liên quan đến đọc hiểu (ví dụ hiểu được nghiệp vụ tài chính), làm việc nhóm với các thành viên nhóm ICT và người dùng.

• Intermediate ICT BA (Trung cấp): có lượng công việc nhiều nhất, đa phần là làm hầu hết tất cả công việc thường ngày của một ICT BA.

• Adept ICT BA (chuyên nghiệp): Các công việc liên quan đến “Giao tiếp hiệu quả” với người dùng và với thành viên nhóm ICT, công việc liên quan đến quản lý.

- Mức thu nhập tương ứng

• Tại Úc, Lương kì vọng của 1 ICT BA là $1,500 – $1,999 mỗi tuần ($78,000 – $103,999 mỗi năm), tuỳ thuộc vào tổ chức và mức kinh nghiệm bản thân. Nếu 1 ICT BA biết phát triển kỹ năng của họ thì tiềm năng lương tăng dần là chuyện thường.

• Tại Mỹ:http://www.payscale.com/research/US/Job=Business_Analyst,_IT/Salary

• Thông tin tham khảo thêm:http://bacs.vn/vi/blog/nghe-nghiep/noi-soi-nghe-ba-muc-luong-va-vai-tro-...

 7/ Được biết ICT BA là một ngành còn khá mới mẻ tại Việt Nam, để bắt đầu một công việc này thì các bạn trẻ nên bắt đầu từ đâu?

TRẢ LỜI:

- Đánh giá lại kiến thức và kinh nghiệm hiện tại của bản thân.

- Xác định rõ mục tiêu của mình.

- Chọn nơi đào tạo thích hợp cho hướng đi của mình hoặc tự tổ chức các nhóm nghiên cứu nhằm hiểu rõ hơn về ngành cũng như bổ sung kiến thức chuyên môn.

- Học hỏi về BA thông qua kinh nghiệm là một trong những cách hiệu quả nhất để xây dựng sự tự tin vào khả năng của mình.

trong nhiều yếu tố) có thể giúp thuyết phục nhà tuyển dụng tiềm năng mà bạn có, các kỹ năng và kiến thức cần thiết để phù hợp với bất kỳ vai trò BA, do đó tạo cho bạn một sự cạnh tranh trong thị trường.

- Luôn giữ niềm đam mê và không ngừng học hỏi.

- Hạn chế việc làm theo lối mòn sai – không đúng quy trình à điều này dễ dẫn đến việc làm không hiệu quả cho bản thân, cho nhóm, cho khách hàng.

 8/ Anh có thể chia sẻ những khó khăn và thách thức khi muốn trở thành một BA được không? Cần phải trải qua những gì để trở thành 1 BA giỏi?

TRẢ LỜI:

- Khó khăn và thách thức:

• Mơ hồ trong phạm vi chức năng nghiệp vụ.

• Yêu cầu nghiệp vụ không được xác định đúng.

• Tạo sự hứng thú cho các bên liên quan của dự án.

• Thời gian phân bổ không đủ để BA làm việc.

• Mâu thuẫn giữa các bên liên quan.

• Thay đổi yêu cầu

• Thường mang tâm trạng, nếu có lỗi, thường lỗi đó thuộc về BA. Một thách thức lớn trong nghề BA đó là vấn đề “Ngôn ngữ”.Theo chị Trần Thị Lệ Thúy - chuyên viên BA cấp cao của công ty Harvey Nash Vietnam, giảng viên trung tâm đào tạo và tư vấn BAC chia sẻ “Khó khăn với những ai theo đuổi nghề này là vấn đề ngôn ngữ, bởi lẽ BA không thể dùng từ ngữ thiên về kỹ thuật lập trình khi nói chuyện với khách hàng và cũng không thể dùng những thuật ngữ thuần túy trong kinh doanh để truyền đạt cho đội ngũ phát triển phần mềm. Tham gia vào một dự án về y tế, khách hàng đều là những y tá lớn tuổi, họ không thể sử dụng thành thạo máy tính. Vì vậy, dù giải thích kỹ, họ vẫn không thể hiểu được sản phẩm phần mềm mình làm ra sẽ như thế nào. Để giải quyết vấn đề đó, mọi người phải minh họa trực tiếp bằng cách tự vẽ các màn hình, mô phỏng những thao tác cho sản phẩm phần mềm cuối cùng. Khách hàng sẽ có cái nhìn trực quan về kết quả mà họ sẽ có được sau dự án”.

• Bên cạnh khả năng giao tiếp khéo léo, lấy thông tin từ khách hàng thì việc truyền đạt và giữ không khí làm việc tốt trong dự án cũng là một thử thách của người làm BA. Hiểu khác nhau về cùng một yêu cầu hay bất đồng quan điểm là điều khó tránh khỏi trong một dự án. Vì thế, làm thế nào để vận hành xuyên suốt bộ máy và tạo sự hứng thú, thoải mái khi làm việc luôn là điều khiến các BA phải đau đầu.

- Để trở thành 1 BA giỏi, cần:

• Hiểu rõ “ngôn ngữ” của khách hàng để truyền tải thông tin một cách chính xác nhất chính là điều kiện tiên quyết cho những ai muốn theo đuổi ngành này.

• Có khả năng viết tài liệu, phân tích vấn đề, mô hình hóa các giải pháp là những kỹ năng mà một BA chuyên nghiệp cần phải có để hoàn thành tốt nhiệm vụ “đưa tin” của mình.

• Không ngừng học hỏi để trao dồi và ngày càng nâng cao kỹ năng cũng như kiến thức chuyên môn.

• Luôn chú ý đến những chi tiết nhỏ nhất, suy nghĩ đến tất cả các tình huống có thể xảy ra. Trong quá trình đề xuất giải pháp, thường xuyên đặt câu hỏi với khách hàng về những vấn đề chưa rõ để đảm bảo những thông tin được truyền đi là chính xác và có mức độ tin cậy cao nhất.

• Trang bị những kiến thức nền tảng, những kĩ năng thực tiễn cùng các kinh nghiệm quý báu về nghề BA thông qua các khoá học nghiệp vụ.

9/ Nhu cầu nhân lực trong ngành này hiện nay ở Việt Nam là như thế nào?

TRẢ LỜI:

• Nửa đầu năm 2015, thị trường ngành CNTT cũng đã sôi động hơn khi có đến 56% các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển cao hơn năm trước, và gặp nhiều khó khăn hơn trong tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự.

• Có đến 80% các doanh nghiệp khảo sát cho biết khó tìm được ứng viên phù hợp, 56% doanh nghiệp cho rằng các ứng viên ngành này có yêu cầu cao về lương, và 36% cho rằng ứng viên không phù hợp với văn hóa công ty.

• Kết quả khảo sát này cũng là một lời cảnh báo đối với tình trạng ứng viên ngành IT đòi hỏi quá cao so với thực lực, dẫn đến tình trạng “thừa lao động nhưng vẫn thiếu chỉ tiêu tuyển dụng” của giới công nghệ hiện nay.

• Chính vì vậy, việc tham khảo mức lương trên thị trường, đánh giá năng lực của bản thân trước khi đề xuất và đàm phán mức lương với nhà tuyển dụng là việc cần thiết đối với mỗi ứng viên.

• Trên thực tế, đối với lao động trình độ cao trong ngành CNTT, nhà tuyển dụng cũng không ngại đưa ra mức lương cao, chế độ phúc lợi tốt, cơ hội học hỏi, thăng tiến trong sự nghiệp. Tuy nhiên đổi lại, doanh nghiệp cũng yêu cầu khá cao đối với chất lượng ứng viên trong ngành này, không chỉ ở kỹ năng chuyên môn mà còn ở trình độ ngoại ngữ.

• Không “ngại” sinh viên mới ra trường, các công ty hàng đầu trong ngành IT như VNG, Oppo, Lazada Tech Hub vẫn có những chương trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển cho nhân viên mới còn thiếu kinh nghiệm.

• Tuy nhiên, theo các nhà tuyển dụng IT thì sinh viên mới ra trường nhiều, nhưng chỉ có 40% làm đúng chuyên ngành, 20% có trình độ tiếng Anh đáp ứng yêu cầu công ty trong khi kỹ năng chuyên ngành khá vững.

• Các công ty cũng nhận định với sự tăng trưởng trong ngành CNTT hiện nay, cũng như thị trường ngày càng mở cửa trong thời gian tới, các công ty lớn sẽ có thể chọn lựa lao động nước ngoài thay vì lao động trong nước để tuyển dụng.

10/ Anh có lời khuyên gì dành cho các bạn trẻ đang có dự định theo đuổi công việc này?

TRẢ LỜI: Dựa vào nhu cầu nhân lực hiện nay, thấy rằng nếu các bạn nào có dự định theo đuổi công việc này thì ngoài những kỹ năng chuyên môn sẵn có, thái độ làm việc tích cưc: ham học hỏi, chịu khó, thì các bạn còn phải luôn luôn trau dồi thêm về trình độ ngoại ngữ của mình, đồng thời phát triển thêm những kỹ năng mềm cần thiết cho công việc để có thể trở thành ICT BA giỏi.

Với nền tảng vững chắc sau gần 10 năm hoạt động trong lĩnh vực CNTT, đặc biệt có hơn 5 năm nghiên cứu các dự án liên quan đến ERP, HRM, DMS, E-Learning trong vai trò IT Business Analyst thực thụ, anh Trần Minh Phụng hiện được biết đến như một nhà khởi nghiệp thành công và là CEO của Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo BAC – đơn vị đầu tiên cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu và chuyên nghiệp về phân tích nghiệp vụ phần mềm (BA – Business Analyst) tại Việt Nam.

Anh chính là người tích cực tạo “nhịp cầu” kết nối cho những bạn đam mê nghề BA với doanh nghiệp qua các khóa đào tạo đặc thù. Đồng thời, cùng với BAC, anh đã tổ chức thành công nhiều sự kiện, hội thảo và offline bổ ích về nghề BA.

Song song đó, bằng sự tận tâm và nhiệt huyết cao, anh Trần Minh Phụng thường xuyên được mời làm cố vấn chuyên môn hoặc Giám khảo để “tiếp lửa” cũng như chia sẻ kinh nghiệm tại nhiều chương trình ý nghĩa dành cho sinh viên và các bạn trẻ như: Chuỗi chương trình Startups2Students, Cuộc thi “Startup Wheel - Bánh xe khởi nghiệp”, … “Dù đôi khi có thể thất bại, hãy cứ dấn thân với cả nhiệt huyết và đam mê!Luôn có một điều chắc chắn rằng bạn sẽ học được những điều quý báu từ đó.Và rồi bạn thành công”, đây chính là câu nói tâm đắc của CEO trẻ, học chuyên ngành IT và đam mê sâu sắc nghề BA này. 

Bạn có đang định hướng trở thành một BA trong tương lai? Hoặc bạn đã là BA thì có kinh nghiệm gì về nghề BA mà bạn muốn chia sẻ cùng mọi người? Hãy cùng thảo luận tại phần comment ở cuối bài viết nhé!

Tham khảo thêm tại: cách viết cover letter

Ứng cử viên vào công ty Nhật sẽ gặp tình huống gì?

Mình chỉ mới trải qua vài công ty nhưng đã khá nhiều lần đi phỏng

vấn. Đôi khi cũng chưa hẳn là thích job đó, mà đi phỏng vấn vì nghĩ rằng qua đó

có thể học hỏi được ít nhiều: hiểu được hơn về lĩnh vực của công ty đó, biết

được đôi chút chế độ, văn hóa của công ty đó qua Sếp và những người tiếp xúc.

Mỗi 1 công ty có thời gian phỏng vấn ngắn dài khác nhau, có công ty thì chỉ cần

15 phút là xong, có công ty thì qua nhiều bài test: test chuyên môn, test tiếng

Nhật, test IQ (toán, lí, hóa, logic), test kỹ năng máy tính và qua nhiều vòng

khác nhau. Dài nhất là trải qua 4 vòng, và buổi phỏng vấn dài nhất của nó là  4 giờ đồng hồ với 2 giờ nói chuyện, thực ra

lúc này không còn là phỏng vấn nữa mà là trao đổi, chia sẻ (công ty Sếp là

người Việt đã từng sống khoảng 10 năm bên Nhật, hoặc Sếp là người Nhật nói

tiếng Việt khá giỏi).

1. Vị trí IT coordinator

Vốn xuất thân là dân khối A và thích môi trường công nghệ thông tin - khi học

Đại học đã từng đỗ kỳ thi của bên Aptech dành cho sinh viên học tiếng Nhật

nhưng dù được học bổng 50% mà học phí vẫn đắt nên từ bỏ (hình như khóa đầu

tiên); vì vậy nên định thử sức với vị trí IT coordinator này. Buổi phỏng vấn

bắt đầu với bài dịch Nhật - Việt, Việt - Nhật ; tiếp đó đến phỏng vân. Giám đốc

là người Việt, đã từng sống 10 năm bên Nhật - phong cách khá giống Nhât. Và khi

phỏng vấn chả hiểu vì lí do gì mà anh cứ lấy tay che miêng. Buổi phỏng vấn diễn

ra suôn sẻ, dường như đã kết thúc buổi phỏng vấn sau khi đã trao đổi xong các

vấn đề lương, chế độ công ty, thời gian làm việc, ngày bắt đầu làm việc thì

bỗng anh hỏi bằng tiếng Việt: “Sinh viên trường em chả biết các bạn giỏi giang

gì mà rất kiêu, sao các bạn cứ phải lấy mác của trường mình ra vậy". Shock

trước câu hỏi của anh, có 1 chút chạnh lòng và ko còn tươi đươc, mình nói với

anh: “Em ko biết các bạn như nào, nhưng em không phải là người như thế.” Tự

nhiên thấy tủi thân, giọng lạc hẳn đi - tự ái cao, huhu.

Chị trợ lý GĐ tiễn ra ngoài thang máy và nói: Bài dịch của em khá tốt, chắc là

đỗ thôi. Mình trả lời: Dạ, em cảm ơn. Nhưng dù có đỗ em cũng không vào ạ.

Sau đó, mìnhhậm hực chia sẻ với bạn bè, bạn bè cũng đưa ra vài lời nhận xét: Mr

GĐ này thế nọ, thế kia. Cho đến lâu sau mình mới tự giải thích theo cách hiểu

khác (thực sự thì cũng không chắc nữa): 1.Phải chăng anh í che miệng để làm cho

khó nghe hơn giống như lúc nói chuyện skype, điện thoại với khách hàng - lúc đó

có thể ko nhìn thấy mặt người đối diện nên sẽ khó đoán hơn, hoặc là sẽ có những

tạp âm xung quanh khi đó chứ ko yên lặng như lúc phỏng vân. 2. Câu hỏi lúc cuối

của anh có thể coi là tình huống đưa ra dành cho các coordinator. Bởi khi làm

việc với đối tác, khách hàng sẽ có nhiều khi phải nghe những feedback ko tốt,

ko đúng sự thực do họ chưa hiêu.. thì lúc đó cần sự bình tĩnh, cần 1 người giỏi

giao tiếp để xử lý tình huông. Có thể đây là 1 trong những tình huống được gài

vào trong cuộc phỏng vấn mà ứng viên ko nhận ra. Nếu đưa 1 tình huống thực sự

liên quan đến công việc, ví dụ như khi làm việc có những đối tác họ đưa ra

những feedback như này thì tình huống đó em xử lý sao… Với những tình huống rõ

ràng như này, ứng viên có thể sẽ xử lý trơn tru hơn theo những gì đã được biết

nên cũng khó nhận ra được tính cách thật của ứng viên. Bạn mình phỏng vấn ở vị

trí nhân viên hành chính - nhân sự - kế toán ở công ty IT khác được Sếp đưa ra

tình huống: Lọ tăm bị đổ và 1 công việc nghiệp vụ cần giải quyết ngay thì em sẽ

xử trí sao???

2. Cách đây không lâu mình cũng có tham gia phỏng vấn cùng sếp khi công ty

tuyển phiên dịch. Bởi lẽ nếu nhận vào thì mình sẽ phải chịu trách nhiệm chỉ bảo

việc cho người mới này nên sếp giao cho quyền phỏng vấn và quyết định nhận hay

không. Ứng viên là một người nhiều hơn mình 3 tuổi. Trước khi vào phỏng vấn

mình cũng đã làm công tác hành lang : "Mặc dù anh hơn tuổi em nhưng hôm

nay là phỏng vấn tại công ty em. Vì thế chút nữa khi vào em có gì thất lẽ anh

thông cảm. Ngoài ra, sếp em không biết tiếng Việt nên chút nữa em sẽ không nói

tiếng Việt anh nhé".

Cuộc phỏng vấn trao đổi về nhiều thứ. Và tất nhiên phía mình phải đưa ra vài

câu hỏi dựa vào tình huống thực tế của công việc. Nghe xong anh này nổi cáu lên

và quay qua nói ngay bằng tiếng Việt: Hỏi gì mà khó thế! Sau khi trao đổi sếp

mình quyết định chuyển câu hỏi qua lĩnh vực khác và hỏi anh ta dự định tương

lai của bản thân. Anh ta trả lời: "Về Việt Nam mở trường dạy tiếng Nhật".

Rất tình cờ đây cũng là lĩnh vực mình quan tâm nên mình hỏi luôn: "Anh có

suy nghĩ như thế nào về tình hình đào tạo tiếng Nhật ở Việt Nam hiện nay?

Theo anh cái gì được và cái gì chưa được?".

Nghe xong câu này anh ta đỏ mặt lên và quay qua sếp mình nói rằng: "Các

anh hỏi gì mà hỏi khó thế. Tôi không thể trả lời". Sếp bật cười và nói:

"Câu hỏi nhấn mạnh vào suy nghĩ của anh chứ không chú trọng đến đúng sai.

Chẳng lẽ ngay cả suy nghĩ của bản thân anh về vấn đề nào đó anh cũng không nói

ra được sao?"

Nói tóm lại trường hợp này ứng viên đã đánh mất sự khiêm tốn, bình tĩnh. Tất

nhiên công ty mình đã không thể nhận người này vào làm.

Nguồn Anphabe